2015年1月をもって、2001年に自ら設立した銀座コーチングスクール(GCS)代表職を次世代に引き継ぎました。引き継ぎ時点で、全国38拠点に及ぶ体制を確立することができました。
この先、何が起こるかわかりませんので、まだ「成功」が確定したわけではありません。ですが、次世代にバトンタッチできるだけの事業基盤をつくり上げることは、重要な節目であることは間違いありません。
ついては、GCSをそこまで成長させることができた要因は何なのか、振り返ってみます。
事業領域の適切な選択
類似経験領域の選択
GCSを立ち上げる以前、私はコンサルティングファームに所属する「戦略経営コンサルタント」の一人でした。対人サポート業務という点で、コンサルティングとコーチングは類似点が多いです。