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	<title>森英樹＠森オフィス公式サイト</title>
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	<description>“どうせやるなら”をモットーに、ミッションステートメントづくり・ビジョン構築・戦略計画策定からその実現に至るまで、志の高い経営者・起業家・プロフェッショナルを、経験20年超のプロの戦略経営コンサルタント／エグゼクティブコーチがブレなく一貫サポートします。</description>
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		<title>経営理念を浸透させるための研修 ＞ 教える者が、最も学ぶ</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 11:01:40 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則]]></category>

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		<description><![CDATA[あなたの企業で研修を実施する場合、講師に誰を起用するかについて、どのように考えているだろうか。教える者が、最も学ぶ。教わる者に対してだけでなく、教える者にもたらす効果についても、よく考えておこう。]]></description>
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		<title>箱根のホテルがビジネス客獲得へ ＞ 「○○にも使える」は「○○向け」とは異なる</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 12:53:10 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則]]></category>

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		<description><![CDATA[あなたの企業が提供している「○○向け」商品・サービスは、実のところ、「○○にも使える」程度のことではないだろうか。本気で「○○向け」を謳うなら、より専門的な取り組みが求められるはずだ。甘い取り組みは、やめよう。]]></description>
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		<title>どうすれば週末起業で出来るかを考えよ！</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 02:33:21 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[起業ネタ探検隊]]></category>

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		<description><![CDATA[週末起業への取り組みを始められない人の話を聞くと、出来ない理由ばかりを並べ立てたりします。とにかく何でもいいのでアイデアを出し、その上で「どうすれば出来るか」を考えれば、いろいろと工夫できることがわかるはずです。]]></description>
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		<title>アイデアが泉のように湧いてくる！【超】ビジネス発想法</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 01:47:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたは、企画を練っている時やアイデア出しをしている時、　「もっと豊かな発想力があればなあ・・・」そんな風に思ったことはありませんか？
]]></description>
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		<title>週末起業家が出来る範囲の取り組みを考えよ！</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Aug 2010 02:23:08 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[起業ネタ探検隊]]></category>

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		<description><![CDATA[ホームページに商品をオススメする機能を持たせることは、販促のためには不可欠です。かと言って、高額なシステムを導入するのは、週末起業家にとって現実的ではありません。週末起業で出来る範囲でどうするか、考えることが大切です。]]></description>
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		<title>自社サイト経由でのゴルフ場予約を強化 ＞ ウェブサイトはポータル化を目指す</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 11:09:05 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則]]></category>

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		<description><![CDATA[あなたの企業のウェブサイトは、どの方向へ進化しようとしているだろうか。ポータルサイト化は、その有力な選択肢だ。そのためのビジネス展開と、サイトの機能拡充を考えておこう。]]></description>
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		<title>ロングセラー製品を刷新 ＞ 「社内パクリ」のススメ</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 09:12:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、新規事業や新製品開発へ向けて、どのような取り組みをしているだろうか。もしかしたら、既存事業や既存製品の刷新やテコ入れをすべきかも知れない。確実に成果を蓄積してきた既存事業・既存製品から、これから取り組むべき事柄のヒントを得ることを考えてみよう。]]></description>
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		<title>「オススメ」が必要な理由とは？</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 02:49:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[モノを買うには、ちょっとした勇気がいるものです。その勇気を後押ししてあげるのが、売り手の役割です。居酒屋の「本日のオススメ」メニューも、その役割を果たしています。
]]></description>
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		<title>「ぐるなび」と「食べログ」の差は48倍 ＞ ビジネスモデルを比較してみる</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 11:19:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、ライバル他社との比較から、自社のビジネスモデル上の課題や問題点を見出しているだろうか。そこからは、将来へ向けてのチャンスを発見することもできる。早速、分析作業を開始しよう。
]]></description>
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		<title>イケアの日本進出成功の秘訣 ＞ 買い物客の行動を知り尽くせ</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Aug 2010 13:57:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、顧客の行動を知り尽くすために、どれだけ徹底的な分析を行なっているだろうか。「そこまでやるか」の取り組みをして、はじめて「知り尽くす」の域に到達できる。まだまだ、やれることがあるはずだ。
]]></description>
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