経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
鉄道模型屋をショッピングセンターに出店 ＞ 市場創造に成功する前提条件とは
もしあなたの企業が市場創造型のマーケティングをしたいなら、潜在的にニーズが存在することを確認した上で行なう必要がある。単純に、今までと異なる層に売り込もうとしても、潜在ニーズがなければ空振りに終わる。
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初心者向けの釣り具に注力 ＞ 時間を敵に回してはならない
あなたの企業が取り組もうとしている戦略は、時間の経過を味方にするものだろうか、それとも敵に回しているものだろうか。時間というものは、誰にも平等に、かつ容赦なく進んでいく。それを敵にまわす愚は、当然、避けるべきだ。
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コンサルタントの“序列”とは ＞ 「広く、深い知識」と「代替不可能性」
あなたの企業のビジネスは、他と比較しての「代替不可能性」を実現しているだろうか。それを実現するには、「広く、深い知識」が求めらる。存在価値を地盤沈下させたくなければ、それが目指すべき方向だ。
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役割の体系としての組織 ＞ 富士通の「職場づくり支援スタッフ」制度
あなたの企業の組織では、それぞれの部署・担当者が、その本来の役割を適切に果たしているだろうか。もし果たしていないとすれば、組織の切り分け方を修正した方が、よいかも知れない。「本来の役割」という“建前”ではなく、現実の“本音”ベースで組織の再編を考えてみよう。
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いったい誰が競合なのか？ ＞ 高いセルフイメージでブレイクスルー
あなたの企業では、自社の「競合」をどのようにとらえているだろうか。その認識は、自社がどのような存在であるかを反映している。そのイメージを大きくし、「競合」のとらえ方を変えれば、ブレイクスルーにつながる可能性がある。
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