経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
イケアの日本進出成功の秘訣 ＞ 買い物客の行動を知り尽くせ
あなたの企業では、顧客の行動を知り尽くすために、どれだけ徹底的な分析を行なっているだろうか。「そこまでやるか」の取り組みをして、はじめて「知り尽くす」の域に到達できる。まだまだ、やれることがあるはずだ。
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手軽で低料金のプログラム ＞ その逆も考えてみよう
あなたは、新たなビジネス発想を生む手法やツールを持っているだろうか。ゼロから発想を生むのは難しいが、何かきっかけやツールがあれば、それが格段と楽になるはずだ。
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問題が解決しない最大の理由 ＞ 「それは◯◯の仕事だろ」で済ませない
あなたの企業が抱えている問題や課題には、それらの解決に責任を持って取り組む担当者や担当部署が割り当てられているだろうか？「それは◯◯がすべきこと」という“建前”では、実際には機能しない。適材適所の考え方で、真の意味での責任体制をつくろう。
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葬儀業界向けヘッドハンティング ＞ 変革を生むミスマッチ
あなたの企業では、変革を生み出すために、どのような取り組みをしようとしているだろうか。業界の垣根を超えて発想することが必要かも知れない。良い意味の「ミスマッチ」こそが、変革を生むと考えよう。
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レジャー白書で明らかになった傾向 ＞ 「既存」でも「新規」でもない「休眠」を狙う
あなたの企業では、「既存客」「新規客」のどちらを狙おうと考えているだろうか。その中間には「休眠客」がある。潜在需要を顕在化させるには、「休眠客」を狙うのも手だ。
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