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	<title>森英樹＠森オフィス公式サイト &#187; 経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則</title>
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	<description>“どうせやるなら”をモットーに、ミッションステートメントづくり・ビジョン構築・戦略計画策定からその実現に至るまで、志の高い経営者・起業家・プロフェッショナルを、経験20年超のプロの戦略経営コンサルタント／エグゼクティブコーチがブレなく一貫サポートします。</description>
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		<title>経営理念を浸透させるための研修 ＞ 教える者が、最も学ぶ</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 11:01:40 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則]]></category>

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		<description><![CDATA[あなたの企業で研修を実施する場合、講師に誰を起用するかについて、どのように考えているだろうか。教える者が、最も学ぶ。教わる者に対してだけでなく、教える者にもたらす効果についても、よく考えておこう。]]></description>
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		<title>箱根のホテルがビジネス客獲得へ ＞ 「○○にも使える」は「○○向け」とは異なる</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 12:53:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業が提供している「○○向け」商品・サービスは、実のところ、「○○にも使える」程度のことではないだろうか。本気で「○○向け」を謳うなら、より専門的な取り組みが求められるはずだ。甘い取り組みは、やめよう。]]></description>
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		<title>自社サイト経由でのゴルフ場予約を強化 ＞ ウェブサイトはポータル化を目指す</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 11:09:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業のウェブサイトは、どの方向へ進化しようとしているだろうか。ポータルサイト化は、その有力な選択肢だ。そのためのビジネス展開と、サイトの機能拡充を考えておこう。]]></description>
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		<title>ロングセラー製品を刷新 ＞ 「社内パクリ」のススメ</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 09:12:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、新規事業や新製品開発へ向けて、どのような取り組みをしているだろうか。もしかしたら、既存事業や既存製品の刷新やテコ入れをすべきかも知れない。確実に成果を蓄積してきた既存事業・既存製品から、これから取り組むべき事柄のヒントを得ることを考えてみよう。]]></description>
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		<title>「ぐるなび」と「食べログ」の差は48倍 ＞ ビジネスモデルを比較してみる</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 11:19:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、ライバル他社との比較から、自社のビジネスモデル上の課題や問題点を見出しているだろうか。そこからは、将来へ向けてのチャンスを発見することもできる。早速、分析作業を開始しよう。
]]></description>
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		<title>イケアの日本進出成功の秘訣 ＞ 買い物客の行動を知り尽くせ</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Aug 2010 13:57:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、顧客の行動を知り尽くすために、どれだけ徹底的な分析を行なっているだろうか。「そこまでやるか」の取り組みをして、はじめて「知り尽くす」の域に到達できる。まだまだ、やれることがあるはずだ。
]]></description>
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		<title>手軽で低料金のプログラム ＞ その逆も考えてみよう</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 05:08:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたは、新たなビジネス発想を生む手法やツールを持っているだろうか。ゼロから発想を生むのは難しいが、何かきっかけやツールがあれば、それが格段と楽になるはずだ。
]]></description>
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		<title>問題が解決しない最大の理由 ＞ 「それは◯◯の仕事だろ」で済ませない</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 10:54:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業が抱えている問題や課題には、それらの解決に責任を持って取り組む担当者や担当部署が割り当てられているだろうか？「それは◯◯がすべきこと」という“建前”では、実際には機能しない。適材適所の考え方で、真の意味での責任体制をつくろう。
]]></description>
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		<title>葬儀業界向けヘッドハンティング ＞ 変革を生むミスマッチ</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 13:43:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、変革を生み出すために、どのような取り組みをしようとしているだろうか。業界の垣根を超えて発想することが必要かも知れない。良い意味の「ミスマッチ」こそが、変革を生むと考えよう。
]]></description>
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		<title>レジャー白書で明らかになった傾向 ＞ 「既存」でも「新規」でもない「休眠」を狙う</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 14:51:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あなたの企業では、「既存客」「新規客」のどちらを狙おうと考えているだろうか。その中間には「休眠客」がある。潜在需要を顕在化させるには、「休眠客」を狙うのも手だ。
]]></description>
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