経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
箱根のホテルがビジネス客獲得へ ＞ 「○○にも使える」は「○○向け」とは異なる
あなたの企業が提供している「○○向け」商品・サービスは、実のところ、「○○にも使える」程度のことではないだろうか。本気で「○○向け」を謳うなら、より専門的な取り組みが求められるはずだ。甘い取り組みは、やめよう。
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自社サイト経由でのゴルフ場予約を強化 ＞ ウェブサイトはポータル化を目指す
あなたの企業のウェブサイトは、どの方向へ進化しようとしているだろうか。ポータルサイト化は、その有力な選択肢だ。そのためのビジネス展開と、サイトの機能拡充を考えておこう。
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ロングセラー製品を刷新 ＞ 「社内パクリ」のススメ
あなたの企業では、新規事業や新製品開発へ向けて、どのような取り組みをしているだろうか。もしかしたら、既存事業や既存製品の刷新やテコ入れをすべきかも知れない。確実に成果を蓄積してきた既存事業・既存製品から、これから取り組むべき事柄のヒントを得ることを考えてみよう。
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「ぐるなび」と「食べログ」の差は48倍 ＞ ビジネスモデルを比較してみる
あなたの企業では、ライバル他社との比較から、自社のビジネスモデル上の課題や問題点を見出しているだろうか。そこからは、将来へ向けてのチャンスを発見することもできる。早速、分析作業を開始しよう。
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イケアの日本進出成功の秘訣 ＞ 買い物客の行動を知り尽くせ
あなたの企業では、顧客の行動を知り尽くすために、どれだけ徹底的な分析を行なっているだろうか。「そこまでやるか」の取り組みをして、はじめて「知り尽くす」の域に到達できる。まだまだ、やれることがあるはずだ。
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