Archive for 11月, 2009
他社が見落としていたニーズを発見する ＞ 「想定外」を拾う仕組みをつくる
あなたの企業では、新たなビジネス発想を得るために、どのような情報収集の仕掛けを持っているだろうか。アンケートのような枠を外れ、「想定外」を拾う方法を考えてみよう。そのためには、現場に頻繁に出向くのも、辞さないことだ。
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社内講師を育成する研修 ＞ 環境変化へは、先手を打って対応する
あなたの企業を取り巻く環境を、５つの競争要因で分析してみよう。流れがどこへ向かっているかが見えてきたら、先手を打って、その流れに乗ることを考えてみよう。そして、さらにその先にあるものを予測し、今から準備をしておこう。
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結婚式場が引き出物を自主企画 ＞ 「わがまま」を通す“革命”
あなたの企業では、本当に実現したいことを通す「わがまま」な取り組みを、どこまでやっているだろうか。他社に主導権を委ねず、「自主企画」することを、まずは考えてみよう。業界では「珍しい」かも知れないが、主体的にビジネスに取り組もうとするのなら、それは「必然」だ。
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午前０時で“閉店”する仮想空間サービス ＞ 「何でもあり」の世界での“限定”の価値
あなたの企業が提供する商品・サービスには、どのような「限定」を課しているだろうか。「限定」を賢く設定すれば、顧客からの支持を拡大させることができる。「何でもあり」発想から脱却して、考えてみよう。
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全日空が機内などの有料サービスを開始 ＞「バラ売り」「有料化」へ向けて布石を打つ
あなたの企業が提供している商品・サービスを細分化し、有料でバラ売りすることができないか、考えてみよう。収益拡大のヒントとなるはずだ。但し、それを実施する前には、従来の“常識”を改めていくための周到な準備をしておこう。
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